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        • 人力資源
        • HUMAN RESOURCES
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        • 梯隊人才培訓是一德集團年度人才戰略的一次重要落地,更是集團未來發展戰略目標實現的重要保證與舉措。此次培訓是將干部的核心能力、素質要求和公司戰略發展業務作為課程設計基礎,為期6個月,主要安排6門課程、6次主題討論、10個主題視頻、6本書籍的學習。

          2012年7月13至15日,來自集團各平臺公司和業務板塊的四十歲以下的梯隊人才班近30名學員集中前往江蘇無錫進行為期三天首次培訓,同時也正式拉開了第一期梯隊干部培訓的序幕。

          13號在拓展督導的帶領下,學員情緒高漲、積極投入,共分為兩組,一組叫“太湖隊”,一組叫“靈狐隊”。在隨后一天的緬甸橋、鱷魚潭、鼓動人心、羅馬炮架、龍舟競技等活動中,口號聲、歡呼聲此起彼伏,有效地增進了團隊成員的相互信任與責任感。

          14號上午九點,大家聽取董事長陳俊的精彩報告。陳總首先表達對本次培訓的重視與期待。他認為一德的發展二十年要解決的根本性問題就是隊伍問題。但現在隨著互聯網經濟發展、功利思想蔓延,形成團隊做事越來越困難,時代在追求個性,我們的理想“覓一路人,辦一件事”正面臨著挑戰。這也是我們辦這樣的培訓班的目的所在。

          演講的上半階段陳總主要是回憶了第一個十年的企業發展過程。從公交一卡通、民創孵化中心發展歷程,后又闡述了前十年積淀下來的環節經營、甲方總體、股權融資的理論,再到現階段的區域開發。
          面對年輕干部,陳總表示不講管理、技術這些微觀操作層面的問題,不研究“術”,更應研究“道”,在意識形態上和大家交流如何建立起人文精神。

          在下半階段的演講中,陳總就怎樣站在哲學、宗教的角度去思考一個人生存的價值,做一個有理想、有作為的人,與公司一起成長。他提出要內勝為王,加強學習,做一個好人、有智慧的人,注意方法,不斷提升個人價值和人文修養。上午陳總結束演講后,下午還用了一個半小時和參訓人員進行了坦誠互動,大家暢所欲言,氣氛熱烈。

          14號下午四點,正式開始本期培訓的第三項議程。邀請到南京聯拓企業管理顧問有限公司耿慧芳對學員進行測評反饋,這是一種職務勝任力模型,是結合心理學、組織行為學、社會學、統計學等共同研發的成果,也是深海領導學系統培訓課程之一,更是非人力資源管理的人資培訓。

          本次測評反饋是根據各位學員所填寫的問卷,從自然的性格、工作的實際表現、工作狀態的壓力與改善、外在行為表現四個方面進行現場反饋。

          15號上午耿老師在測評反饋的基礎上,對如何與團隊共識及運作、工作職責模型分析進行了深入淺出的講解,現場對項目業務總監崗位的工作內容進行詳細分析,得出一個好團隊帶領人的職位模型應是一只會說話的老虎。最后耿老師一再強調,這只是工具,是中性的,任何結果沒有好壞,只有適合與不適合,對個人職場道路的發展只起參考、輔助作用。

          15號下午在本期梯隊干部培訓班班主任、一德集團副總經理雷典女士的主持下,全體學員進行了培訓總結。最后雷總指出這是一個有理想、有道德水準的企業,希望集團老一輩創業人的開放、人文的精神在年輕的一代人身上以更決斷的心態進行傳承,要做到徹底、堅持、自省、熱愛,將企業精神真正做到薪火相傳。

          至此,一德集團首期梯隊干部培訓班第一次培訓活動圓滿落幕。

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        2012-06-21
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